HSE

فعاليت‌هاي شركت‌ها و صنايع مستلزم گسترش قانون، نظم و قواعد مربوط به مسائل بهداشت حرفه‌اي و ايمني(hos) مي‌باشند. همه واحدهاي عملياتي بمنظور رضايت از عملكرد داخلي خودشان استراتژي OHS را نياز دارند كه در اين ميان نظم و تنظيم موارد مورد نياز و سيستم مديريت(sms) ايمني بخشي اساسي از اين استراتژي  مي‌باشد. محتوي راهنماي (SMS) از منابع خارجي گرفته‌ شده است. دسترسي به اهداف ايمني، مزاياي گسترده‌اي را در بر دارد و قاعده اساسي دسترسي به SMS پياده نمودن اصول مديريت استاندارد بين المللي سيستم كيفيت (ISO 9000) مي‌باشد.

جنبه‌هاي زيست محيطي موضوعي براي گسترش قواعد و سيستم مديريت محيط زيست مي‌باشند كه بمنظور كنترل و پيشگيري از زيانها و آسيب‌هاي  زيست محيطي استفاده مي‌گردند.

مديريت ايمني و محيط زيست پشتيبان يكديگر بوده و در مسير حركتي خود هر كدام به ديگري نزديكتر مي‌شود. بطوريكه در اين مسير به سمت سيستم‌هاي مدل ISO 9000 سوق داده مي‌شوند.

موارد مورد نياز جهت محافظت در زمينه‌هاي بهداشت، ايمني و محيط زيست هميشه از يك هماهنگي برخوردار نيست. به عنوان مثال وسايل مورد نياز براي حفاظت از پرسنل در شرايط اضطراري مي‌تواند تأثيرات محيطي زيان آوري را در برداشته باشد و معكوس عمل نمايد. اگر چه با هم ديدن موضوعات بهداشت، ايمني و محيط زيست، چارچوبي را ارائه مي‌دهد كه بر اساس آن مي‌توان تصميم گيري نمود و يك توازن نسبي را برقرار كرد.

 

1-3 مدلHSEMS :

مدل H.S.E.M.S كه اساس اين فصل را تشكيل مي‌دهد در شكل زير بطور شماتيك نشان داده شده است.

اين نمودار، سلسه مراحل عناصر H.S.E.M.S را كه به موازات هم يا بصورت متوالي بايد انجام گردد نشان مي‌دهد از آنجايي كه سيستم مديريت HSEMS بخشي از سيستم مديريت كلي مي‌باشد، لذا بايد بطور جدي به سمت سيستم‌هاي فرعي مديريت سوق داده شود. ولي بعلت سهولت در كار، از سيستم مديريت HSE در تمام ابعاد استفاده مي‌شود. البته اين موضوع بدين مفهوم نيست كه HSEMS از نظر سهولت و مشاركت با سيستم‌هاي كلي مديريت فرق مي‌كند.

 

2-3 مجموعه اجرايي از مدل HSEMS

1-2-3 اجزاء كليد مثل HSEMS :

اين فصل سيستم مديرتي را شرح مي‌دهد كه بمنظور تنظيم، استقرار و اجرا خط مشي و اهداف شركتها در مورد بهداشت، ايمني و حفاظت از محيط زيست، به تصوير كشيده شده است. عناصر كليدي HSEMS در جدول ذيل نشان داده شده است.

مخاطبين

عناصرHSEMS

فرهنگ مشاركت وتعهد كليد افراد از بالاترين رده مديريت تا پايين ترين سطح، كه اساس موفقيت سيستم است.

رهبري تعهد

يكپارچه نمودن نظرات، اصول عملكرد  و تلاش و اشتياق نسبت به بهداشت، ايمني و حفاظت از محيط زيست.

خط مشي و اهداف استراتژيك

سازماني مردمي، منابع و مستند سازي براي اجراي صحيح HSE

سازمان‌دهي، منابع و مستند سازي

شناسايي و ارزيابي ريسك‌هاي HSE ، براي فعاليت‌ها، توليد و خدمات و توسعه معيارهاي اندازه‌گيري كاهش خطرات

ارزيابي و مديريت ريسك

برنامه‌ريزي براي هدايت كليه فعاليت‌هاي كاري: شامل طراحي بمنظور ايجاد تغييرات و عمليات اضطراري

برنامه‌ريزي (طرح ريزي)

اجراء و پايش فعاليت‌ها و چگونگي اعمال فعاليتهاي اصلاحي در مواقع لزوم

اجرا و پايش

ارزيابي دوره‌اي يك سيستم اجرايي، و اثر بخشي آن

مميزي و بازنگري

 

 

 

 

3-3حادثه:

- قسمت مربوط به رویداد را ببینید. رویدادی است که منجر به ایجاد، جراحت بیماری و یا خسارت به سرمایه، محیط یا شخص ثالث و محیط زیست می شود(رویدادی که به خیر نگذرد).

کمترین حد قابل قبول:

کاهش دادن ریسک به کمترین حد قابل قبول و کاربردی مستلزم برقراری تعادل در کاهش ریسک در مقابل زمان، مشکلات، زحمات و هزینه های دسترسی به آن می باشد. این سطح نمایانگر یک ارزیابی هدفمند است در جایی که زمان، مشکلات، زحمات و هزینه های سنجش کاهش بیشتر ریسکها در مقابل کاهش ریسکهای اضافی ملموس نمی باشد.

4-3شرکت:

یک سازمان بکار گرفته شده بعنوان شرکت(اصلی یا پیمانکار، مستقیم یا غی مستقیم) برای سازمان یا مؤسساتی با بیش از یک محل کاری یا یک محل کاری تنها نیز می تواند بعنوان یک شرکت شناخته شود.

5-3 محیط زیست:

محیط محصور و شرایطی که یک شرکت در آن فعالیت می کند و یا در آن اثر می گذارد شامل

سیستم های زنده (انسان و موارد دیگر) موجود در آن.

ترک زیست محیطی:

تأثیرات مستقیم یا غیر مستقیم فعالیتها، تولیدات خدمات شرکت برروی محیط زیست، و اینکه آیا اثرات مفید یا مضر هستند؟

تأثیرات زیست محیطی:

یک ارزیابی مستند شده مهم زیست محیطی ناشی از اثرات فعالیتها، تولیدات و خدمات شرکت (موارد موجود و برنامه ریزی شده).

 

6-3 خطر:

پتانسیل ایجاد ضرر، شامل بیماری یا جراحت، یا خسارت به اموال، تأسیسات تولیدات یا محیط زیست، کاهش تولید یا افزایش عیوب.

نقد بهداشت، ایمنی و محیط زیست:

طراحی فعالیتها، پرسنل و سنجشهایی که باید به طور حیاتی شناسایی شوند و جهت اطمینان از حفظ .HSEسرمایه پیشگیری از رویدادها و یا کاهش اثرات نامطلوب

ممیزی مدیریت بهداشت، اغیمنی محیط زیست:

فراهم کردن یک فرآیندهدفمند مستند شده مستقل و سیستماتیک و ارزیابی مدل قابل تأیید برای تعیین اینکه:

سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی محیط زیست:

ساختار، مسئولیتها، روش ها، دستورالعملها، فرآیندها و منابع شرکت برای پیاده سازی مدیریت

: HSEاهداف استراتژیک

 که شرکت خود را در جهت رسیدن به آنها سوق   HSEاهداف گسترده (برگرفته از خط مشی

می دهد و در جایی که عملی باشد این اهداف باید کمی گردد.

: HSEخط مشی

یک بیان عمومی از اهداف و اصول عملکرد شرکت با در نظر گرفتن اثرات ایمنی، بهداشت و محیط زیست آن شرکت که منجر به اجرای اهداف جزء استراتژی آن شرکت می گردد.

مدیریت بهداشت و ایمنی محیط زیست:

را توسعه، اجرا و   HSEوضعیتهای عملکرد مدیریت فراگیر (شامل برنامه ریزی) که خط مشی

نگهداری می کند